為進一步優(yōu)化醫(yī)院管理體系，提升運營效率，推動科主任領導下的主診醫(yī)師負責制在我院落地，6月16日，我院成功舉辦2025年績效專題會暨主診醫(yī)師培訓會。
上海康程醫(yī)院管理咨詢有限公司董事長趙鈞受邀授課，會議分兩個專場進行，分別圍繞績效管理優(yōu)化與主診醫(yī)師負責制的實施路徑展開深入研討。環(huán)球醫(yī)療運營管理部總監(jiān)劉亞瓊、項目評估經(jīng)理劉子怡、院領導班子、職能部門、臨床科室主任及各主診醫(yī)師組長等百余人參加。
會議伊始，趙鈞董事長圍繞醫(yī)院現(xiàn)行績效方案的適用性與現(xiàn)存問題展開系統(tǒng)剖析，結合醫(yī)院前期收集的重點問題，通過現(xiàn)場互動和深入分析，提出了切實可行的優(yōu)化方向與改進措施。他強調(diào)，績效改革應與醫(yī)院整體的制度體系建設緊密結合，從根本上解決實際醫(yī)療流程和資源配置問題，真正實現(xiàn)“以臨床效果為導向”的管理目標。
下午會議上，集團運營管理部總監(jiān)劉亞瓊致開場辭并指出，主診醫(yī)師負責制是優(yōu)化資源配置、激發(fā)團隊活力、提升醫(yī)療服務連續(xù)性的關鍵舉措，也是醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，希望通過本次培訓，推動臨床醫(yī)生明確主診醫(yī)師負責制改革的路徑，并提出實際操作中的困惑與建議，為下一步落地實施凝聚共識、明確方向。
隨后，趙鈞董事長從主診醫(yī)師的權責劃分、工作流程優(yōu)化、醫(yī)生能力與職業(yè)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量與行為規(guī)范、績效激勵與二次分配等多個維度，進行了全面而深入的講解與答疑。現(xiàn)場，臨床醫(yī)師積極互動，圍繞實際操作中遇到的難點問題與專家展開了熱烈討論，在思想的碰撞中深化了對主診醫(yī)師制度內(nèi)涵的理解與認同。
會議最后，院黨委書記梁曉霞作總結致辭。她指出，在當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化、醫(yī)保政策日趨嚴格、運營壓力不斷加大的背景下，推行主診醫(yī)師負責制不僅是提升醫(yī)院核心競爭力的必然選擇，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。她強調(diào)，主診醫(yī)師制度落地需始終堅守“三個底線”：堅持臨床效果導向、堅持團隊協(xié)同共進、堅持患者安全為本。她寄語各主診醫(yī)師組以此次會議為起點，以改革為契機，凝聚共識、堅定執(zhí)行，力爭在年終交出一份體現(xiàn)責任、智慧與擔當?shù)牧裂鄞鹁恚瑸獒t(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
本次會議的成功舉辦，標志著我院在推進精細化管理和提升醫(yī)療服務水平方面邁出了堅實的一步，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定了有力的制度基礎與思想共識。